“Employer Branding” – Vũ khí bí mật giúp doanh nghiệp Việt thu hút nhân tài

Thương hiệu tuyển dụng là gì?

"Thương hiệu tuyển dụng" (Employer Branding) là cách doanh nghiệp xây dựng và truyền tải hình ảnh của mình như một nơi làm việc lý tưởng trong mắt ứng viên và người lao động. Đây không chỉ là những bài viết lung linh trên mạng xã hội hay các video giới thiệu hào nhoáng, mà là tổng hòa giữa văn hóa tổ chức, chế độ đãi ngộ, môi trường làm việc và cách doanh nghiệp đối xử với con người của mình.

Theo khảo sát của LinkedIn, có đến 75% ứng viên cho biết họ sẽ tìm hiểu về thương hiệu tuyển dụng của một công ty trước khi nộp đơn ứng tuyển. Điều này cho thấy, trong thời đại thông tin mở, hình ảnh của doanh nghiệp trên thị trường lao động đang tác động trực tiếp đến khả năng thu hút nhân tài.

“Chiến địa” nhân sự: Khi nhà tuyển dụng phải chủ động hơn bao giờ hết

Không khó để nhận ra rằng, lực lượng lao động – đặc biệt là những người trẻ thuộc thế hệ Gen Z và Millennials – ngày càng trở nên kén chọn hơn. Không chỉ quan tâm đến mức lương, họ còn đặt nặng giá trị cá nhân, sự phù hợp văn hóa và cơ hội phát triển lâu dài.

Điều này buộc các doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp Việt Nam, phải thay đổi tư duy: Không còn là “ứng viên cần việc”, mà là “doanh nghiệp cần người giỏi”. Trong cuộc cạnh tranh khốc liệt ấy, Employer Branding trở thành một “vũ khí mềm” nhưng cực kỳ sắc bén.

Thương hiệu tuyển dụng: Đòn bẩy giúp doanh nghiệp Việt nâng tầm

1. Gắn kết – giữ chân nhân viên từ bên trong

Một thương hiệu tuyển dụng mạnh không chỉ là để thu hút người mới, mà còn giúp doanh nghiệp giữ chân người cũ. Nhân viên sẽ cảm thấy tự hào và có động lực hơn khi làm việc tại một nơi có giá trị rõ ràng, được xã hội ghi nhận và tôn trọng.

2. Gia tăng lợi thế cạnh tranh trên thị trường tuyển dụng

Trong khi một số doanh nghiệp còn chật vật với bài toán nhân sự, thì những đơn vị có chiến lược Employer Branding bài bản lại dễ dàng tiếp cận nguồn ứng viên chất lượng cao, thậm chí không cần “rải” quá nhiều chi phí quảng cáo.

3. Tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu quả

Một thương hiệu tuyển dụng rõ nét giúp rút ngắn thời gian tuyển dụng, giảm tỉ lệ bỏ việc, và gia tăng sự gắn bó dài hạn. Những yếu tố này, nếu được tính toán kỹ, sẽ mang lại hiệu quả tài chính rõ rệt cho doanh nghiệp.

Bài học từ thực tiễn: Những doanh nghiệp Việt đi trước một bước

Không cần đi đâu xa, ngay tại Việt Nam, nhiều doanh nghiệp đã ý thức được tầm quan trọng của Employer Branding và có những bước đi đáng chú ý.

Tiki – “Làm việc vui như chơi”

Tiki là một ví dụ điển hình cho việc đưa yếu tố văn hóa và con người trở thành trung tâm trong chiến lược xây dựng thương hiệu tuyển dụng. Với những hoạt động nội bộ năng động, cởi mở và chiến dịch truyền thông khéo léo, Tiki không chỉ giữ chân được nhân sự giỏi mà còn tạo dựng được niềm tin với ứng viên ngoài thị trường.

FPT – Mô hình "công dân số"

Là một trong những “ông lớn” trong lĩnh vực công nghệ, FPT luôn tiên phong trong việc xây dựng thương hiệu tuyển dụng hiện đại. Việc đề cao sáng tạo, đổi mới cùng lối sống “nhiệt huyết” đã giúp FPT ghi điểm mạnh mẽ trong mắt thế hệ lao động trẻ.

Xây dựng thương hiệu tuyển dụng: Bắt đầu từ đâu?

Dưới đây là một số gợi ý để doanh nghiệp Việt, dù quy mô nhỏ hay vừa, có thể bắt tay vào hành trình xây dựng Employer Branding:

1. Hiểu rõ bản sắc của chính mình

Doanh nghiệp cần trả lời được câu hỏi: "Điều gì làm nên sự khác biệt của chúng ta?" – Đó có thể là văn hóa, sự linh hoạt, cơ hội học hỏi, hay đội ngũ lãnh đạo truyền cảm hứng.

2. Đồng bộ hóa truyền thông nội – ngoại

Sự nhất quán trong thông điệp là điều kiện tiên quyết. Những gì bạn truyền tải ra bên ngoài phải phản ánh đúng thực tế bên trong. Ứng viên ngày nay không dễ bị “đánh lừa” bởi những lời hoa mỹ.

3. Tận dụng sức mạnh nhân viên hiện tại

Nhân viên chính là những “đại sứ thương hiệu” sống động và chân thực nhất. Hãy khuyến khích họ chia sẻ trải nghiệm làm việc, lan tỏa giá trị tích cực và trở thành cầu nối giữa doanh nghiệp với cộng đồng ứng viên.

4. Đo lường và cải tiến liên tục

Giống như bất kỳ chiến lược nào khác, thương hiệu tuyển dụng cũng cần được đánh giá định kỳ. Những chỉ số như mức độ hài lòng, tỷ lệ nghỉ việc, hiệu quả truyền thông… là cơ sở để doanh nghiệp cải thiện và hoàn thiện chiến lược của mình.

Cẩn trọng với “vùng xám” trong truyền thông tuyển dụng

Không ít doanh nghiệp mắc phải sai lầm khi xây dựng thương hiệu tuyển dụng như:

• Quá chú trọng vào hình ảnh “hào nhoáng” mà bỏ quên giá trị cốt lõi
  
• Sao chép mô hình của đối thủ mà thiếu bản sắc riêng
  
• Thiếu sự tham gia của chính nhân viên trong quá trình xây dựng thương hiệu
  

Đây là những “vùng xám” cần được doanh nghiệp nhận diện và xử lý kịp thời để tránh biến Employer Branding thành một chiêu trò hình thức.

Đầu tư cho thương hiệu tuyển dụng chính là đầu tư cho tương lai

Trong kỷ nguyên số hóa và hội nhập, nơi con người trở thành tài sản giá trị nhất của tổ chức, việc xây dựng và phát triển thương hiệu tuyển dụng không còn là một “chiến dịch ngắn hạn” mà phải là một chiến lược dài hạn, được triển khai bài bản và liên tục.

Doanh nghiệp Việt nếu biết cách vận dụng Employer Branding một cách linh hoạt và chân thực sẽ không chỉ thu hút được nhân tài mà còn giữ được “lửa” nội tại, tạo nên lợi thế cạnh tranh bền vững.