Cuộc chiến nhân tài và tương lai thu hút nguồn nhân lực

Cuộc chiến nhân tài: Thách thức toàn cầu, áp lực tại Việt Nam

Theo báo cáo của ManpowerGroup, hơn 75% doanh nghiệp trên thế giới gặp khó khăn trong việc tuyển đúng người cho đúng vị trí. Tại Việt Nam, tỷ lệ này còn cao hơn, lên tới gần 80% trong một số ngành đặc thù như công nghệ thông tin, tài chính – ngân hàng, logistics. Nguyên nhân xuất phát từ:

• Cầu vượt xa cung: Kinh tế số và xu hướng khởi nghiệp bùng nổ khiến nhu cầu nhân sự chất lượng cao tăng nhanh hơn tốc độ đào tạo.
  
• Thế hệ lao động trẻ thay đổi kỳ vọng: Gen Z và Millennials không chỉ tìm kiếm mức lương cạnh tranh mà còn quan tâm đến giá trị công việc, môi trường làm việc linh hoạt và cơ hội phát triển bản thân.
  
• Dòng chảy lao động xuyên biên giới: Sự dịch chuyển lao động quốc tế, cùng chính sách thu hút nhân tài của nhiều quốc gia trong khu vực (Singapore, Hàn Quốc, Nhật Bản), khiến Việt Nam đối diện nguy cơ “chảy máu chất xám”.
  

Tương lai thu hút nguồn nhân lực: Từ chiến lược đến hành động

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, các doanh nghiệp Việt Nam không thể chỉ dựa vào lương thưởng. Xu hướng mới cho thấy, để chiến thắng trong “cuộc chiến nhân tài”, tổ chức cần xây dựng chiến lược tổng thể gồm:

1. Thương hiệu nhà tuyển dụng (Employer Branding)
   Doanh nghiệp cần khẳng định hình ảnh là “nơi làm việc lý tưởng”, thể hiện văn hóa tích cực, công bằng và có trách nhiệm xã hội. Một khảo sát tại Việt Nam chỉ ra rằng 85% ứng viên trẻ sẵn sàng từ chối công việc lương cao hơn nếu môi trường thiếu minh bạch hoặc áp lực độc hại.
   
2. Trải nghiệm nhân viên (Employee Experience)
   Không chỉ tuyển dụng, mà từ ngày đầu gia nhập, nhân viên phải cảm thấy được hỗ trợ và trao quyền. Các chính sách như onboarding chuyên nghiệp, lộ trình phát triển rõ ràng, phản hồi và công nhận kịp thời sẽ quyết định mức độ gắn bó.
   
3. Linh hoạt & công nghệ
   Mô hình làm việc hybrid, kết hợp online – offline, đang trở thành xu thế. Song song, doanh nghiệp cần đầu tư vào HR Tech như AI trong tuyển dụng, hệ thống quản lý nhân sự thông minh, nền tảng đào tạo trực tuyến.
   
4. Phát triển bền vững & trách nhiệm xã hội
   Thế hệ lao động trẻ quan tâm nhiều hơn đến giá trị ESG (Môi trường – Xã hội – Quản trị). Một doanh nghiệp “có trách nhiệm” sẽ có lợi thế lớn trong việc giữ chân nhân tài.
   

“Cuộc chiến nhân tài” không chỉ là khái niệm toàn cầu mà đã trở thành thực tế nhức nhối tại Việt Nam. Trong kỷ nguyên mới, nhân tài là “vũ khí chiến lược” quan trọng hơn cả vốn và công nghệ. Tương lai thuộc về những doanh nghiệp biết chuyển đổi cách tiếp cận nhân sự, từ coi người lao động như “nguồn lực” sang “đối tác đồng hành”. Chỉ khi đó, họ mới có thể thu hút, giữ chân và phát triển đội ngũ nhân tài – nền tảng cho sự bứt phá và cạnh tranh bền vững trên thị trường toàn cầu.